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241118~241122 업무 회고

241118~241122 업무 회고

포인트

  • 실제 적용이 베스트. 안되도 생각을 하고 반성을하고.
  • 관점
  • 하드 포인트
  • 소프트 포인트.

지난주 회고 반영 여부

성공

  • 요새 공부하고 있는 패스트 캠퍼스 백엔드 패스 기록의 일부를 블로그에 남기기.
  • 블로그 댓글 기능 바로 추가하기~!

실패나 기타.

  • 1주 매일 1회 동료 칭찬하기.
  • 이상향 개발 루틴 적어보고 실천하기.
  • 일일 업무 보고 매일 하기.(1번 했네..)
  • 아래 작업은 월, 화에 끝내기
    • cicd git resource group 적용 완료하기
    • 의존성 주입관련 이슈관련 디버깅 로그 보기
  • 다음 페이지 개발 기회 있으면 form 태그 활용하기.(다음기회가 없었음.)

업무 내역

디키디키 포스/키오스크 관련 작업

  1. 현금영수증 기능 개발
    • 승인 및 취소 기능 테스트 완료
    • 샘플 페이지 제작 및 공유
    • API 개선을 위한 todo/fixme 주석 추가
  2. 결제 시스템 개선
    • OffPg 테스트 추가 및 갱신
    • 결제 오류 수정
    • 결제 후 서명 순서 변경
  3. 기타 개선사항
    • 비콘 정보 입력 API 오더 번호 이슈 수정
    • 키오스크 프로퍼티 분리 (테스트 환경 구축)

O2meet v4 작업

  • 코드 통일화 작업
  • 더티 코드 이슈 확인
  • 테스트/비테스트 환경 스위칭 기능 구현
  • FNB 주문서 분리 작업

현장 방문 피드백

  1. 예약 시스템 관련
    • 야놀자 통한 보호자 3인 예약 케이스 발견
    • 부분 결제 요구사항 확인 (현금/카드 혼합결제 필요성)
  2. 운영 개선사항
    • 비콘 수기등록 필요성 확인
    • 비콘 입반출 자동화 검토
    • 동선 관련 현재 정책 적절성 확인

교육 이수

  • CSAP 사후관리 교육 참석
  • 타부서 팀장 지시사항 접수

문서화 작업

  • SNS 연동 해지 오류 문서화
  • 간편 가입 기능 내용 정리
  • 프론트 개발자와의 테스트 결과 정리 및 공유

업무 회고

  • k
    • 동료 개발자에게 업무 인수 인계시, 구두전달과 같이 정리한 문서를 같이 전달함.
    • 동료개발자와 저녁 식사시간에 좋은 개발 방향에대한 논의를 함.
  • p&t
    • 지난 주 수행하기로 했던 action plan의 많은 부분을 해내지 못함.
      • 업무가 바쁘긴하지만, 차주엔 좀더 시간을 내볼것.
    • 다른 부서 팀장의 업무 지시를 받았던 건.
      • 이건 피드백 들은 대로, 체계 유지를 위해, 팀장으로 전달을 요청하도록 의사소통하기.
    • 열정에 대한 반성
      • 동료 개발자와 외근중에 진정성있는 업무 수행과 책임감에 대해서 이야기함.
        • 최근에 내 태도가 약간 해이해졌음을 확인.
        • 그렇다먼 아무튼 내가 할수 있는 것은
          • 개발 일정이 우려스러울 경우 동료과 상사에게 의견 제시하기.
          • 개발 업무 중 가장 급한것을 주도적으로 확인 및 진행하고, 중간과 최종 상태 보고 하기, 업무 진행시 소통비용을 줄이는 방향으로 업무 꾸준히 하기.

생각해볼 포인트

action Plan

  • 1주 매일 1회 동료 칭찬하기.
  • 이상향 개발 루틴 적어보고 실천하기.
  • 일일 업무 보고 매일 하기.
  • 주간회의 다시 부활시키기. 수목금중 하루를 정하기.(출장이나 휴가여도 가능하면 날짜 조정으로 하는 방향을 언급)
  • 아래 작업은 월, 화에 끝내기
    • cicd git resource group 적용 완료하기
    • 의존성 주입관련 이슈관련 디버깅 로그 보기
  • 다음 페이지 개발 기회 있으면 form 태그 활용하기.
  • 업무 체계 및 커뮤니케이션 개선
    • 타 부서 업무 요청 시 팀장 경유 원칙 준수하기
    • 일일 업무 진행 상황 공유 (중간/최종 보고 체계화)
    • 소통 비용 최소화를 위한 문서화 작업 지속하기
  • 개발 일정 및 품질 관리
    • 현재 진행 중인 프로젝트의 우선순위 재검토 및 정리
    • 우려되는 개발 일정에 대해 구체적인 근거와 대안을 준비하여 상사와 논의
  • 지난주 미완료 업무 처리
    • 미완료된 Action Plan 항목들 우선순위 재배정
    • 시간 관리 효율화하여 완료 추진
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